為了規(guī)范工程竣工驗收備案管理工作，建設(shè)部制定了《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》，竣工驗收備案表通常包括以下內(nèi)容：

1) 工程的基本情況，包括項目名稱、地址、規(guī)劃許可證號、施工許可證號、工程面積、開工時間、竣工時間、各單位(建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位)名稱;

2) 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位意見;

3) 竣工驗收備案文件清單，主要包括：

工程竣工驗收報告，分5項，其主要內(nèi)容為室內(nèi)環(huán)境檢測報告和勘察、設(shè)計、施工、工程驗收等單位分別簽署得質(zhì)量合格文件及驗收人員簽署得竣工驗收原始文件;

規(guī)劃許可證和規(guī)劃驗收認可文件;工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表。

工程竣工階段的管理要素是什么

(1)工程項目開工報告;

(2)工程項目竣工報告;

(3)分項、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單;

(4)圖紙會審和設(shè)計交底記錄;

(5)設(shè)計變更通知單;

(6)技術(shù)變更核實單;

(7)工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料;

(8)水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄;

(9)材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料;

(10)試驗、檢驗報告;

(11)隱蔽驗收記錄及施工日志;

(12)竣工圖;

(13)質(zhì)量檢驗評定資料;

(14)工程竣工驗收及資料。

質(zhì)量管理中完工階段有哪幾點?

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標與職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。

國際標準和國家標準的定義：質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。

質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了5個階段。即操作者質(zhì)量控制階段，工段長質(zhì)量控制階段，檢驗質(zhì)量控制階段，統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，和全面質(zhì)量管理階段。

相關(guān)特性

質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學的發(fā)展密切相關(guān)�，F(xiàn)代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對社會性、經(jīng)濟性和系統(tǒng)性三方面的認識。

八大原則：

以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)、方法持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方的互利關(guān)系。